凭什么说性格内向的人不能当领导

性格外向的人真的是更好的领导者吗?一个性格内向的人可以成为一个好的领导

于2012年10月27日由上 Ronald E. Riggio博士发表在尖端的领导上。希望你能认识到这个标题是一个反问句。

研究表明外向性和领导能力之间是一种一致的，积极的关系。在陌生的团体中，例如一个陪审团，外向性预测谁将会被选为陪审团的团长(事实上可能是说话最多的那个人，而这个人可能是个效果外向的人)。所以，性格外向的人更可能被选上领导者职位(我们称之为“领袖”的崛起)。

 在外向性和领导效率(尤其是对领导效力的评估)之间还有一个积极的关系(尽管较为微弱)。如此看来，性格外向的人有优势，但是否意味着性格内向的人就不能成为好的领导者?当然不!

许多成功的领导者性格内向，例如 Abraham Lincoln, Gandhi和商业领域的Bill Gates and Warren Buffett。我所知道的一个最好的公司总裁在他的经营团队中无疑是最内向的那个人，但是他很成功，并且他的同事很钦佩他“无声地储备和自信”。因此，性格外向的人和内向的人作为一个领导者需要表现的有效的关键因素是什么?

我们的研究表明关键因素是良好的人际关系，或社交关系、技巧。在一项研究中，我们观察到领导能力的外向性的浮现和效力之间的关系，并且发现当我们把社交技巧放入方程式中时(社交技巧在外向性和领导能力之间的关系中起媒介作用)， 性格外向的人的优势已经消失了。换句话说，只有拥有社交技巧的性格外向的人是有效地领导者。无论领导者的性格是外向或内向，良好的人际交往能力都是至关重要的。

另外，我们知道，我们最有可能选择的领导者是具有领导者雏形的人--他们善于讲话，善于与别人交往，而且看起来很有领导人像。性格外向的人天生看起来就比内向的人更像一个典型的领袖(尤其是政治领袖)。【想起美国的总统竞选，那些总统候选人被评估的依据是他们与理想领导者的相似度】。

领导成功的关键是去发展看起来像一个领导者所需要的个人的技能，但是也要发展成功所必须的良好的主从关系。如果你拥有这些技能，那么内向性和外向性都不再重要。

据统计，“40%美国公司高管是内向者，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自“安静”:1、先思考、再发言:善于沉默，往往会被更好地倾听。2、更注重深度。3、平和的自信:让团队安心归附。4、热衷文字交流:清晰、准确地表达立场。5、习惯孤独:不为社交浪费时间。”成为一个领导，和是否内向无关！！

青岛若水心理咨询有限公司首席恐惧专家，周玮博士，毕业于中国科学院研究生院，理学博士，理学和经济学双硕士学位，中国科学院心理研究所首期心理临床治疗博士班学员，专业从事社交恐惧细分领域情绪处理的研究和探索，中国心理卫生协会会员，中国心理卫生协会森田专业委员会委员，青岛心理咨询协会理事，国家二级心理咨询师。青岛若水心理咨询有限公司治疗了大量久治不愈，到处求助仍得不到救治的患者，治疗得到几乎百分之百认可------最专业社交恐惧症康复中心www.sjkjz.cn

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